凝聚共識，提質增效——太康縣第二人民醫院召開(kāi)2024年(nián)第一(yī)季度護理(l÷$ǐ)質量與安全管理(lǐ)委員(yuán)會(huì)會(hu∑ ↕ì)議(yì)

為(wèi)進一(yī)步加強護理(lǐ)管理(σ ♠¶lǐ)工(gōng)作(zuò)，确保醫(yī)院護理(lǐ)質量與安全α✔的(de)穩步發展和(hé)持續改進，以♣™ 分(fēn)析促改革，以總結促發展，2024年(nián)4月(yuè)28日(rì)下(ε®≠×xià)午，我院組織召開(kāi)了(le)2024ε♦年(nián)第一(yī)季度護理(lǐ)質量與安全管$↕£★理(lǐ)委員(yuán)會(huì)會(huì)議(yì)。™ 黨委副書(shū)記、院長(cháng)焦德強，黨委委員(yuán)、副院δ​長(cháng)龐會(huì)強及護理(lǐ₽φ★)質量與安全管理(lǐ)委員(yuán)會(huì)全體(tǐ¥')委員(yuán)40餘人(rén)參加會(huì)議(yì)，γ÷本次會(huì)議(yì)由副院長(cháng)龐會(huì)ε₽↕₽強主持。

會(huì)議(yì)伊始，護理(lǐ)部負責人(rén)劉曉麗(lì)♦&對(duì)2023年(nián)度護理(lǐ)質量指标↔♦數(shù)據進行(xíng)分(fēn)析，旨在通(tōng)過分(fēn)$©析數(shù)據變化(huà)，發現(xiàn)質量管理(l✘<≠ ǐ)存在問(wèn)題和(hé)薄弱點，使數(&α↕×shù)據幫助臨床決策，驅動質量改善。

随後，護理(lǐ)部張帆對(duì)2024年(nián)第一(yī)季度發生(shēng)的(de)63例護理(¥σ lǐ)安全（不(bù)良）事(shì)件(jiàn)進行(xíngש←₩)了(le)彙總分(fēn)析，并針對(duì)一(≥≥¥©yī)例典型案例進行(xíng)了(le)根因分(fēn)析，↑♠∏♠以案為(wèi)鑒，警鐘(zhōng)長(cháng)鳴。

為(wèi)了(le)使各科(kē)室建立的(de)專科(kē)護理(lǐ) ¶λ質量指标和(hé)質量改善案例更有(yǒu)效，4位護士長(cháng)代表對(duì)科(kē)✔↔"室開(kāi)展的(de)專科(kē)護理(lǐ•Ω↓)質量指标和(hé)護理(lǐ)質量改善案例進行(★‍xíng)了(le)分(fēn)享交流，展示護理(lǐ)質量改善±↓成效。

彙報(bào)結束，護理(lǐ)質量與安全管理(lǐ)委員(yuá®≥♦n)會(huì)委員(yuán)圍繞會(huì)議(yì)≤→✔內(nèi)容進行(xíng)積極討(tǎo)論，提出一(yī)系列↑↔λ專業(yè)的(de)見(jiàn)解及策略。

焦德強院長(cháng)進行(xíng)總結講話(huà)，他(tā)對™≠€(duì)我院護理(lǐ)工(gōng)作(zuò)給予了(le)充β​¥✔分(fēn)肯定，強調做(zuò)好(hǎo)護理(lǐ)工(gō®λ>ng)作(zuò)對(duì)推動醫(yī)院高(gāo)質量§↕•<發展具有(yǒu)極其重要(yào)作(zuò)用(yòng)，并對(du↓↕ì)下(xià)階段醫(yī)院護理(l® ǐ)工(gōng)作(zuò)開(kāi)展提出明(míng)确®♥λ要(yào)求：

 積極關注國(guó)家(jiā)和(h☆♠é)河(hé)南(nán)省衛生(shēng)健康工(gōng)作(‍↑→zuò)相(xiàng)關政策文(wén)件(jiàn)精神

 認真學習(xí)《進一(yī)步改善護理(lǐ)服務行(xín©α✔g)動計(jì)劃（2023—2025年(nián)）》®™σ《患者安全專項行(xíng)動方案（2023—20σ↑↔→25年(nián)）》《護理(lǐ)分(fēn)級标準》《河(hα÷é)南(nán)省三級醫(yī)院評審标準實施細則（2022年$©δ₩(nián)版）》及“便民(mín)就(jiù)醫(yī)七項服務♥λ系列舉措”等，落實文(wén)件(jiàn)中的(de)∞♣各項服務舉措和(hé)措施，促進更多(duō)更好(hǎo)的(de)優 ₽¥質護理(lǐ)服務更加貼近(jìn)患者、貼近(jìn)臨床和(hé)貼近(&φ♥™jìn)社會(huì)，進一(yī)步滿足人(rén‌​©)民(mín)群衆日(rì)益增長(cháng)的(de)多(duō)☆§樣化(huà)護理(lǐ)服務需求，著(zh ♦e)力解決群衆急難愁盼護理(lǐ)問(wèn)題，使人(rén)民(mín)群δ$§衆獲得(de)感、幸福感、安全感進一(yī)步增強。
    不(bù)斷完₽✔善護理(lǐ)管理(lǐ)體(tǐ)系和(hé)制(zhì)度

一(yī)是(shì)加強護理(lǐ)工(g αλōng)作(zuò)的(de)組織領導，建立多(duō)部門(φ€♥mén)聯動機(jī)制(zhì)，保障護士福利待遇，加↕♠強信息化(huà)技(jì)術(shù)支撐，加大(dà)後勤等部門(mé≤$₩πn)支持保障力度。

二是(shì)建立以崗位需求為(wèi)導向、以崗位÷Ω勝任力為(wèi)核心的(de)護士培訓制(z✔≠★hì)度，加強“三基三嚴”培訓，提高(gāo)基礎護理(lǐ)和÷™↕(hé)責任制(zhì)整體(tǐ)護理(lǐ)能(néng)§∑∑力。 

三是(shì)建立護理(lǐ)崗位管理(lǐ)制(zhì)度。按照(zhà≥×o)“因需設崗、以崗擇人(rén)、按崗聘用(£∞yòng)、科(kē)學管理(lǐ)&r" dquo;的(de)原則，科(kē)學設置護理(lǐ)崗位。

四是(shì)建立護士人(rén)力資源配置和(hé)彈性調配制(z→<α¥hì)度，保障臨床護理(lǐ)需求。

五是(shì)建立健全護士績效考核指标體(tǐ∑ π)系，突出崗位職責履行(xíng)、臨床工(g♦•φōng)作(zuò)量、服務質量、行(xíng)≠ 為(wèi)規範、醫(yī)療質量安全、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)®•←和(hé)患者滿意度等指标，體(tǐ)現(xπ✔₽iàn)多(duō)勞多(duō)得(de)。

六是(shì)通(tōng)過護理(lǐ)不(bù)Ω↔≤良事(shì)件(jiàn)的(de)主動報(bào)告和(&±✔&hé)深入分(fēn)析，采取有(yǒu)效措施，提高(gāo)護理(lǐ∑"♣∞)質量安全水(shuǐ)平。

焦德強院長(cháng)指出，作(zuò)為(♠$&πwèi)地(dì)處新鄭市(shì)龍湖(hú)鎮的(dΩ© e)一(yī)所省級三級綜合醫(yī)院，↓¶♣我們面臨醫(yī)療服務市(shì)場(chǎng)競争激∞€↔‌烈、護理(lǐ)服務舉措不(bù)斷推陳出新、醫(yī"$)保制(zhì)度适應難度較大(dà)、公立醫(yī)院績效考核壓力嚴峻等全​←∞方位的(de)挑戰，需要(yào)各位護理(l♥↕∏€ǐ)人(rén)員(yuán)共同努力，加強團隊合作(zuò)，注重全院動員(> ♦yuán)，堅持因勢利導，推動醫(yī)院護理(lǐ)工(gōngλ₹≤¥)作(zuò)再上(shàng)新台階，走向新的(de)高(gāo)'¥₽ 度。

龐會(huì)強副院長(cháng)在會(huì)上(shàng)指出，通↕​↕(tōng)過定期對(duì)全院護理(lǐ)質量安全指标及護理(lǐ)不  ∞"(bù)良事(shì)件(jiàn)的(de)分♥∑↑(fēn)析探討(tǎo)，持續推進我院護理(lǐ)質量的≈©(de)提升，要(yào)以問(wèn)題為(wèi)導向，建立發∏÷↔現(xiàn)問(wèn)題、直面問(wèn)題、剖析問(wèn)題、σ₩≤整改問(wèn)題的(de)長(cháng)效←σλ®機(jī)制(zhì)，各科(kē)室加強交流協作(zuò)，共享嶥γ經驗做(zuò)法，推動護理(lǐ)工(gōng)作(zγ§uò)質量再提高(gāo)、內(nèi)涵再深§ ∏化(huà)、服務再提升，為(wèi)醫(y™≠‌✘ī)院高(gāo)質量發展貢獻護理(lǐ)力量。✘‌'

通(tōng)訊員(yuán)：護理(lǐ)部