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經濟管&÷Ω理(lǐ)辦公室
經濟管理(lǐ)辦公室 ←β
負責全院績效工(gōng)資分(fēn)配方案的(de)&★♥ε核算(suàn)與調整，科(kē)室運營分(fēn)♣←σ±析與指導等工(gōng)作(zuò)
1.在院長(cháng)領導下(xià)，根據國(guó)家(ji£ ↓≥ā)相(xiàng)關的(de)政策和(hé)法規，編制≥₽(zhì)醫(yī)院績效分(fēn)配方案、經濟核算(suàn)辦法 β£和(hé)醫(yī)院經濟管理(lǐ)方案并組織實施。
2.調整醫(yī)院績效工(gōng)資實施方案，完善醫(yī)院績效考核指标 ₩≠體(tǐ)系。
3.監督執行(xíng)醫(yī)院績效工(gōng)資分(fēn←₽↑)配政策，核算(suàn)、發放(fàng)和(hé)審α¶核全院各類人(rén)員(yuán)績效工(gōng)資。
4.負責全院績效工(gōng)資分(fēn)配方β®γ案的(de)答(dá)疑解釋工(gōng)作(zuò)。
5.根據醫(yī)院績效分(fēn)配相(xiàng)關制>§(zhì)度要(yào)求，指導各科(kē)室二級分(fēn) ✔配。
6.編制(zhì)核算(suàn)醫(yī)院每月(yuè)績∏✔→效工(gōng)資發放(fàng)表，對(duì)科(kē)室二次分(fēn)'₩↑配後的(de)科(kē)室個(gè)人(rén)績效進行(xíng)核算(sβ&>↓uàn)彙總，明(míng)細發給财務進行(xíng)個(₽©✘☆gè)人(rén)績效工(gōng)資發放(fàng)。
7.根據各科(kē)室的(de)績效考核♦λ£結果，與科(kē)室或個(gè)人(rén)績π≥ββ效工(gōng)資挂鈎。
8.每月(yuè)核算(suàn)績效過程中，根據科(kē)室>¥<數(shù)據反映出科(kē)室存在的(de)問(wèn)>®♠題上(shàng)報(bào)院長(cháng)，為(wèi)醫(yī÷≥↔)院經營以及領導決策提供需要(yào)的(↓✔ ₹de)經濟信息。
9.為(wèi)參與績效核算(suàn)§••的(de)科(kē)室提供經濟數(shù)據分(f↑®ēn)析，并提出合理(lǐ)建議(yì)和(hé)改進措施。
10.編制(zhì)每季度、半年(nián)度、年(nián)度績效∏≥¥≤運營分(fēn)析報(bào)告，并在大(dà)會(huì)上(shàng)彙✘φ←報(bào)給領導及各科(kē)室。
11.根據醫(yī)院發展需求，适時(shí)出台↔φ¥≈各項激勵政策，充分(fēn)發揮績效指揮棒的(de)作(zuò)用(♣δyòng)，進一(yī)步調動臨床科(kē)室積極性$δ，促進醫(yī)院發展。12.根據全院各科(kē)室對(duì)績效的(↑₽de)核算(suàn)和(hé)發放(fàng)過程中提出的(dπ≠¥$e)問(wèn)題和(hé)建議(yì)，利用(yònπ≈g)各類原始數(shù)據進行(xíng)測算(suàn↑φ★)，廣泛征求各科(kē)室意見(jiàn)，将意見(jiàn)反→ 饋到(dào)中歐績效管理(lǐ)公司，形成初步的(de)意見(j®♣☆iàn)，将意見(jiàn)提交到(dào)績φ'≥♣效領導小(xiǎo)組會(huì)議(yì)會(huì)≈"•≠議(yì)通(tōng)過後實施。
13.完成院領導交辦及醫(yī)院其他(tā)科(kē)室÷✘需要(yào)配合完成的(de)其他(tā)工(gōng)作(zuò)。
