凝聚共識，提質增效——太康縣第二人民醫院召開(kāi)2024年(nián)第一(yī)季度護理(lǐ)質∑α←¥量與安全管理(lǐ)委員(yuán)會(huì)會(huì)議(yì)×Ω©

為(wèi)進一(yī)步加強護理(lǐ)管理(lǐ)工(gō≠₩πng)作(zuò)，确保醫(yī)院護理(<→ lǐ)質量與安全的(de)穩步發展和(hé)持續改進，以分(fēn)析促φ←λ 改革，以總結促發展，2024年(nián)4月(yuè)28日(rì)下(xià)午，我院組✘≥織召開(kāi)了(le)2024年(nián)第一§​(yī)季度護理(lǐ)質量與安全管理(lǐ)委員(yuán)會(huì)會(☆♣huì)議(yì)。黨委副書(shū)記、院長(chán>α"₩g)焦德強，黨委委員(yuán)、副院長(cháng)龐會(huì)♥≠☆ 強及護理(lǐ)質量與安全管理(lǐ)委員(yuán)會(huì↔≈")全體(tǐ)委員(yuán)40餘人(rén)參加會(huì)議(π®yì)，本次會(huì)議(yì)由副院長(cháng)龐會(huì)強主持 ♣∑。

會(huì)議(yì)伊始，護理(lǐ)部負責人(™φ<rén)劉曉麗(lì)對(duì)2023年(nián)度護理(lǐ)質量指​λ标數(shù)據進行(xíng)分(fēn '±✔)析，旨在通(tōng)過分(fēn)析數(shù)↕★據變化(huà)，發現(xiàn)質量管理(lǐ)存在問(wèn)題和(hé)↑  薄弱點，使數(shù)據幫助臨床決策，驅動質量改善。

随後，護理(lǐ)部張帆對(duì)2024年(nián)第一(yī)季度發生(shēng)的(de)63例€σγ護理(lǐ)安全（不(bù)良）事(shì)件(jiàn)₽÷進行(xíng)了(le)彙總分(fēn)析，并針對(duì)一(yī)★α∞例典型案例進行(xíng)了(le)根因分(α♣♣fēn)析，以案為(wèi)鑒，警鐘(zhōng)長(cháng)鳴。

為(wèi)了(le)使各科(kē)室建立的(de)專科(kē)護理"€☆‍(lǐ)質量指标和(hé)質量改善案例更有(yǒu)效，4位護士長(cháng)代表對(duì)科(kē)α★∏©室開(kāi)展的(de)專科(kē)護理(lǐ)質量β♠指标和(hé)護理(lǐ)質量改善案例進行(xíng)了(le)分(fēn)享‍<↔交流，展示護理(lǐ)質量改善成效。

彙報(bào)結束，護理(lǐ)質量與安₹♥¥φ全管理(lǐ)委員(yuán)會(huì)委員​‌&₹(yuán)圍繞會(huì)議(yì)內(nè♦✘×i)容進行(xíng)積極討(tǎo)論，提出一(yī)系列專業(yè)βε♠"的(de)見(jiàn)解及策略。

焦德強院長(cháng)進行(xíng)總結講話(h₽÷uà)，他(tā)對(duì)我院護理(lǐ)工(gōng)作(zu↕✘"ò)給予了(le)充分(fēn)肯定，強調做(zuò)好(hǎo)護↓∞理(lǐ)工(gōng)作(zuò)對(duì)推動₩≈醫(yī)院高(gāo)質量發展具有(yǒu)極其重要(yào)作(z‍'&uò)用(yòng)，并對(duì)下(x♠'ià)階段醫(yī)院護理(lǐ)工(gōng)作(zuò)開(kāi)展提®♣•出明(míng)确要(yào)求：

 積極關注國(guó)家(jiā)和(hé)河(hé)↕<±南(nán)省衛生(shēng)健康工(gōng)作(zuò)相(x↓→iàng)關政策文(wén)件(jiàn)精₽₹¥神

 認真學習(xí)《進一(yī)步≤ &改善護理(lǐ)服務行(xíng)動計(jì)劃（γ‌​™2023—2025年(nián)）》《患者安全專α λ項行(xíng)動方案（2023&mdas♣<♥h;2025年(nián)）》《護理(lǐ)分(fēn)級标準》♥δ《河(hé)南(nán)省三級醫(yī)院評審标準實施細則（2↔♠022年(nián)版）》及“便民(mín)就(jiù☆∏γ)醫(yī)七項服務系列舉措”等，落實文(wén)件(ji←γ•λàn)中的(de)各項服務舉措和(hé)措施，促進更多(duō)更好(h₩ε$ ǎo)的(de)優質護理(lǐ)服務更加貼近(jìn)患者、貼£¥ ✔近(jìn)臨床和(hé)貼近(jìn)社會(huì)，₹≤進一(yī)步滿足人(rén)民(mín)群衆日(××‍rì)益增長(cháng)的(de)多(du→← ☆ō)樣化(huà)護理(lǐ)服務需求，著(zhe)力解決群衆急難愁盼護理(¥•¥₹lǐ)問(wèn)題，使人(rén)民(mín™ )群衆獲得(de)感、幸福感、安全感進一(yī)步增強。
    不(bù)斷完←±善護理(lǐ)管理(lǐ)體(tǐ)系和(hé)制(zhì)度

一(yī)是(shì)加強護理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(‍↑♦de)組織領導，建立多(duō)部門(m ‌γ•én)聯動機(jī)制(zhì)，保障護士福利待遇，加強信息化(huà)βα™技(jì)術(shù)支撐，加大(dà)後↓±©勤等部門(mén)支持保障力度。

二是(shì)建立以崗位需求為(wèi)導‌ ®向、以崗位勝任力為(wèi)核心的(de)護士培訓制(zhì)度，加強“三基三嚴”培訓，提高(g☆Ωāo)基礎護理(lǐ)和(hé)責任制(zhì)整體(tǐ)護₩→"理(lǐ)能(néng)力。 

三是(shì)建立護理(lǐ)崗位管理(lǐ)制(zhì)度。按照(zh‌↓'ào)“因需設崗、以崗擇人(rén)、按崗聘用(yòng)≠∑÷、科(kē)學管理(lǐ)”的(de)原則，科(kē)學設置¥≤ 護理(lǐ)崗位。

四是(shì)建立護士人(rén)力資源配置和(hé)彈性調配制(z←₹♠hì)度，保障臨床護理(lǐ)需求。

五是(shì)建立健全護士績效考核指标體(tǐ)系，突出崗位職責履行(xín ¶₹®g)、臨床工(gōng)作(zuò)量、服務質量、行(xíng)為(wèi)規☆"∏≈範、醫(yī)療質量安全、醫(yī)德醫(yī)風(fēng¶±)和(hé)患者滿意度等指标，體(tǐ)現(xià☆♥n)多(duō)勞多(duō)得(de)。

六是(shì)通(tōng)過護理(lǐ)不δ$(bù)良事(shì)件(jiàn)的(de)主動報(bào)★>告和(hé)深入分(fēn)析，采取有(yǒu)效措施，提高(gāo)護理≤↓(lǐ)質量安全水(shuǐ)平。

焦德強院長(cháng)指出，作(zuò  ™®)為(wèi)地(dì)處新鄭市(shì)龍湖(hú)鎮的(de)一(yī ∏)所省級三級綜合醫(yī)院，我們面臨醫(yī)療服務市(shì)場×‌(chǎng)競争激烈、護理(lǐ)服務舉措不(bù)斷推陳出€•新、醫(yī)保制(zhì)度适應難度較§ε大(dà)、公立醫(yī)院績效考核壓力嚴峻等全方位的(de)挑戰，φπλ需要(yào)各位護理(lǐ)人(rén)>✘'φ員(yuán)共同努力，加強團隊合作(zuò)，  注重全院動員(yuán)，堅持因勢利導，推π'動醫(yī)院護理(lǐ)工(gōng)作(zu±<♦™ò)再上(shàng)新台階，走向新的(♦≥♦de)高(gāo)度。

龐會(huì)強副院長(cháng)在會(huì)上(shà​ ng)指出，通(tōng)過定期對(duì)全院護理(lǐ)質量安全€€φ指标及護理(lǐ)不(bù)良事(shì)件(jiàn↕↓)的(de)分(fēn)析探討(tǎo)，持續推進我院護理 ¥(lǐ)質量的(de)提升，要(yào)以問(wèn)題為(wèi)導® 向，建立發現(xiàn)問(wèn)題、直✔‍±φ面問(wèn)題、剖析問(wèn)題、整改問(wèn)題的(de)απ≤★長(cháng)效機(jī)制(zhì)，各科(kē)室加強交©φ流協作(zuò)，共享經驗做(zuò)法，推動護理(lǐ)工(gōng)作(zβγ≠uò)質量再提高(gāo)、內(nèi)涵再深化αδ£≤(huà)、服務再提升，為(wèi)醫(yī)院高(gāo)質量發展貢獻護& ‍✘理(lǐ)力量。

通(tōng)訊員(yuán)：護理(lǐ)部